Per approfondire l'attività del "Mese della produzione della sicurezza", Changshu Poliestere ha lanciato l'attività di valutazione della gestione "6S". Nel mese di giugno il gruppo dirigente di valutazione dell'azienda ha condotto tre ispezioni sull'attuazione delle "6S" in due unità aziendali. Il 30 giugno, il gruppo dirigente della valutazione ha tenuto una riunione per riassumere e valutare la gestione in loco sulla base dei risultati dell'ispezione in loco, combinati con l'ambiente di lavoro e il livello di difficoltà di ciascun workshop per aumentare o diminuire il coefficiente di peso della valutazione.
Questo giugno è il 22° "Mese della produzione sicura" a livello nazionale. Imparare dall'esperienza e dalle lezioni dell'incendio "6.24" del 1988 e rafforzare la gestione della sicurezza antincendio, aumentare la consapevolezza dei dipendenti sulla sicurezza antincendio e la loro capacità di gestire gli incendi e costruire un forte "firewall" per l'azienda. Il 24 giugno, Changshu Poliestere ha organizzato un'esercitazione antincendio per i nuovi dipendenti e una gara di fuoco per i vecchi dipendenti.
Il 18 giugno, il team "3+N" per la protezione aziendale e l'eccellente servizio aziendale della città di Changshu ha visitato la città di Dongbang.
Giugno è il 24 ° "Mese della produzione di sicurezza" a livello nazionale, con il tema di "Tutti parlano della sicurezza, tutti sanno come rispondere alle emergenze: trovare pericoli per la sicurezza intorno a noi". Migliorare efficacemente la consapevolezza dei dipendenti sulle precauzioni di sicurezza, consentire loro di padroneggiare le conoscenze sulla sicurezza e le capacità di emergenza e diventare la prima persona responsabile della sicurezza della vita. Il 14 giugno, la società ha invitato l'insegnante Cheng Jun alla fabbrica per condurre una formazione speciale sul "Mese della produzione di sicurezza".
Dal lancio della "Campagna per cento giorni di controllo di qualità" il 1 ° marzo 2025, Changshu Polyester ha ancorato i suoi obiettivi di gestione della qualità completi con il tema di "Supplement di qualità, campagna da cento day" e ha stretto la "valvola di sicurezza" di qualità attraverso molteplici dimensioni e misure. I dati mostrano che il numero di reclami delle due unità aziendali durante l'evento è significativamente diminuito rispetto allo scorso anno e c'è stato un miglioramento significativo nella consapevolezza della qualità e nell'ottimizzazione dei processi. I leader attribuiscono grande importanza ad esso Il presidente e direttore generale Cheng Jianliang ha tenuto più incontri per distribuire il lavoro, chiarire il contenuto pertinente dell'attività del "controllo di controllo di qualità" e richiedono l'ufficio di qualità e due unità aziendali per implementare questioni pertinenti, gettando le basi organizzative per l'attività del "tour di controllo di qualità".
