Per approfondire l'attività del "Mese della produzione della sicurezza", Changshu Poliestere ha lanciato l'attività di valutazione della gestione "6S". Nel mese di giugno il gruppo dirigente di valutazione dell'azienda ha condotto tre ispezioni sull'attuazione delle "6S" in due unità aziendali. Il 30 giugno, il gruppo dirigente della valutazione ha tenuto una riunione per riassumere e valutare la gestione in loco sulla base dei risultati dell'ispezione in loco, combinati con l'ambiente di lavoro e il livello di difficoltà di ciascun workshop per aumentare o diminuire il coefficiente di peso della valutazione.
Sito di ispezione 6S
Classifica dell'attività di valutazione gestionale "6S".
il primo premio
Officina di filatura della business unit poliestere (incluso imballaggio di ispezione e imballaggio automatico)
secondo premio
Officina di filatura frontale della divisione poliestere
Officina di filatura frontale della Business Unit Lida
terzo premio
Business Unit Poliestere Officina Elettromeccanica, Stoccaggio Avvolgimenti e Trasporto Sezione Carrelli Elevatori
Business Unit Lida Officina Meccanica ed Elettrica, Deposito e Trasporto Sezione Carrelli Elevatori
La gestione delle 6S non è un compito una tantum. Prendiamo l'esempio degli altri e integriamo il concetto di gestione delle 6S nella nostra vita quotidiana per mantenere insieme un ambiente di lavoro pulito, efficiente e sicuro.
